Online Course
Créditos: 3,0PDU Categoría C-PDU Gratuito
Presentado por:Thukan.com

Seis Sigma, es una metodología para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, corrigiendo también los problemas antes de que éstos se presenten.

6 Sigma trata de una estricta disciplina para examinar los procesos repetitivos de las empresas, mejorarlos, y así lograr satisfacer las necesidades de los Clientes.

El método aplicado, que se denomina DMAIC ( Definir -Definition-, Medir -Measure-, Analizar -Analyze-, Mejorar -Improve-, Controlar -Control- ), utiliza herramientas estadísticas, dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a mejorar sus características.

Contenido:

• Introducción
• Conceptos Básicos
• Estableciendo un Proyecto
• DMAIC
• Evaluación

PDU Categoría C Detalles de la documentación:

Grupos de Procesos: Ejecución
Áreas de Conocimiento: 4 – Integración

4.1 Desarrollar el Resúmen (Charter) del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
4.3 Dirigir y Gerenciar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
5.3 Definir Alcance

En la categoría C ‘Self Directed Learning Activity “recordamos documentar su experiencia de aprendizaje y su relación con la gestión de proyectos para su’ Carpeta Trail PDU de Auditoría’.

Para registrarse utilice el siguiente linkIntroducción a 6 Sigma nivel Green Belt

Online Webinar Grabado Marzo 11, 2013
Duración: 1 Hora 30 Minutos
Créditos:1.5 PDU Categoría C-PDU Gratuito
Presentado por: PMI Madrid (REP #C1939)

http://www.youtube.com/watch?v=mpoO6bCHOJ4

En esta ponencia se expone la evolución a la que se ha visto sometido el rol del Project Manager así como las tendencias actuales, cuales son los profesionales del futuro que esperan las Empresas y qué herramientas están en nuestro alcance para estar posicionados.

El estado actual de la disciplina de la Dirección de Proyectos refleja la existencia de una primera revolución en la que se dejaron atrás los tiempos en que era simplemente una subdisciplina de ingeniería y se ha convertido en un modelo que muchas empresas han adoptado para la puesta en marcha de la estrategia, la transformación del negocio, la mejora continua y el desarrollo de nuevos productos.

El futuro del Project Management ha de pasar por una conceptualización más amplia de los proyectos en, al menos, dos direcciones. La primera dirección pasa por evolucionar desde los procesos instrumentales de planificación y control hacia procesos sociales, con una evolución paralela de la figura del Project Manager desde el papel de “controller” y experto a un papel de facilitador e integrador. La segunda dirección tiene que ver con pensar en los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino como sistemas de creación de valor.

Los Project Managers nos encontramos en el momento de cambiar nuestra perspectiva y posicionarnos como aquellos profesionales imprescindibles en las organizaciones, para ello debemos conocer el mercado, cuales son los profesionales del futuro que esperan las empresas y qué herramientas están en nuestro alcance para estar posicionados.

No solamente debemos trabajar aquellas habilidades directivas complementarias: liderazgo, técnicas de negociación, visión de negocio, conocimientos en creatividad e innovación… sino que debemos trabajar en nuestro desarrollo profesional como PMs y trasladarlo de la forma adecuada..

Contenido:

• ¿Qué es un Project Manager?
• Estado Actual y Futuro de la Dirección de Proyectos
• Importancia del Project Manager en las Empresas
• ¿Qué habilidades directivas debemos desarrollar para estar en el mercado?
• ¿Cómo nos ayudan las redes sociales a estar en el mercado?

Presentador: Anabel Domínguez(LinkedIn) Anabel es graduada en Ciencias de la Computación con Maestrías en Negocios Internacionales y Gestión de la Innovación, ha trabajado en Capio Sanidad / INSA / ITAE / HOMERIA / beINN comoIT Manager de IT Projects, Teams Director, Strategy Management, Consulting, es PMP (PMI) y en el PMI Madrid Chapter actúa dentro del Cluster del Conocimiento de TIC Extremadura Iniciativa, 1 EBS Friends Club ITAE.

PDU Categoría C Detalles de la documentación:

Grupos de Procesos: Ejecución
Áreas de Conocimiento: 4 – Integración

4.1 Desarrollar el Resúmen (Charter) del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
4.3 Dirigir y Gerenciar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

En la categoría C ‘Self Directed Learning Activity “recordamos documentar su experiencia de aprendizaje y su relación con la gestión de proyectos para su’ Carpeta Trail PDU de Auditoría’.

Para registrarse utilice el siguiente linkSoy Director de Proyectos…. ¿Y ahora qué?

Webinar en Vivo 06 Mayo, 2013 – 7:00 pm – 8:00 pm EDT
Duración: 60 Minutos Créditos: 1 PDU Category A – PDU Gratis
Patrocinado por:Earned Value Management CoP (REP #L001)

Las estadísticas muestran que dos de cada tres proyectos tienen dificultades para lograr los tres criterios de éxito siguientes: culminado a tiempo, con un costo final real por debajo o cercano al presupuesto, y cumpliendo con el cien por ciento de los requerimientos.

Esta presentación técnica muestra un nuevo enfoque para gerenciar proyectos, basado en Resultados y Valor Agregado. El propósito de la presentación es el de motivar a las organizaciones, empresas comerciales y personal de proyectos en general, a introducir cambios en la forma en la que se manejan los proyectos actualmente.

Este nuevo enfoque combina el concepto de Resultados de Proyectos con una aplicación simplificada del Valor Agregado, con la idea de planificar y controlar la ejecución de proyectos de manera más objetiva, efectiva ypro-activa,independientemente del tamaño, complejidad o tipo de proyecto.

La presentación comienza destacando una realidad de la gerencia de proyectos, las prácticas utilizadas actualmente, nuevas tendencias y oportunidades de mejoras, que están detrás de esa realidad. Las técnicas de gerencia de proyectos involucradas en este enfoque son las siguientes: Resultados de Proyectos, Plan de Trabajo, Plan de Desembolsos, Valor Agregado, Cronograma Ganado y Medición del Desempeño. Estas técnicas son presentadas a través de un estudio de caso o proyecto genérico.

Finalmente, los beneficios de implementar este nuevo enfoque se destacan con el objetivo final de incrementar la probabilidad de éxito y la tasa interna de retorno de los proyectos en general, y a su vez, facilitar la implementación del Valor Agregado y del Cronograma Ganado a nivel mundial.

Presentador: Efrain PachecoEfraínes graduado en Ciencias de la Computación, ha trabajado en el Institute of Modern Procedures/ System Dynamics/ Information Systems and Network Corporation / RR Donnelley / Technology in Motion / Amyx / College of Performance Management / KM Systems Group comoConsultor / Project & Program Manager y en el PMI es elEarned Value Management Community of Practice Manager.Green Belt Six Sigma, CMM/CMMI Trained,PMP. El mayor logro de su carrera ha sido el haber desarrollado una infraestructura IT global, durante la gestión de cambio desde un proyecto de gobierno federal de bajo desempeño hacia la creación del PMO para un programa del gobierno federal mayor.

Para registrarse utilice el siguiente link Un Nuevo Enfoque de la Gerencia de Proyectos: Basarse en Resultados y Valor Agregado

Webinar ao Vivo em 13 de maio de 2013 – Das 20hs às 21hs
Duração: 1 hora – Créditos: 1 PDU Categoria B – PDU Grátis
Oferecido por: IIBA Capítulo Brasília
Valor: Grátis

Bem-vindo ao primeiro evento da série de Webinars em Português do IIBA. Esta é uma iniciativa inovadora do IIBA, trazida até você pelo IIBA Capítulo Brasília e com o apoio de palestrantes da comunidade de Análise de Negócios de todo o Brasil. A cada dois meses, um novo tema em português aberto ao público em geral. Aproveite!

De acordo com o BABOK® Guide, Workshop de Requisitos é uma das técnicas obrigatórias que todo analista de negócios eficaz precisa conhecer. Mas, por que essa técnica estruturada de captura de requisitos é tão importante? Como funciona? Em que momentos essa técnica deve ser utilizada? Nesse webinar iremos explorar como planejar e realizar um workshop de requisitos.

• O que é um Workshop de Requisitos?
• Quando é útil fazer?
• Quem deve participar?

Membros do IIBA podem fazer o download grátis do BABOK® em Portugues.

Amazon link – Um guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios(TM) (Guia BABOK®) (Portuguese Edition)

PDU Categoria C – Detalhes:
Grupo de Processo: Execução
Área de conhecimento: 4- Integração 5 – Escopo

• 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
• 5.3 Definir o Escopo
• 5.4 Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) – WBS
• 5.5 Controlar o Escopo

Como Categoria C ‘Atividade de autoestudo’ lembre-se de documentar sua experiência de aprendizado e sua relação com gerenciamento de projetos para sua “pasta de pistas de auditoria de PDUs”.

Palestrante: Marcelo Neves (LinkedIn profile), é formado em ciência da computação. Trabalha com projetos de software e análise de negócios há mais de 18 anos. É coautor do livro Managing Business Analysts do IIBA e atualmente participa da escrita do novo Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios – BABOK® Guide.

Traduzido por: Fabricio Moraes (LinkedIn Profile) Mestre em Engenharia de Software, com pesquisas em Análise de Negócios para Arquitetura Orientada a Serviços. Fabricio possui mais de 15 anos de experência em TI, sendo os últimos 10 anos como Analista de Negócios na área financeira, seguros e serviços de TI. Vive e trabalha em Toronto, Canada, atuando como Business Analyst para grandes bancos. Participou do projeto de tradução do BABOK para o Português.

Click aqui para registrar-se: Capturando requisitos através de Workshops de Requisitos

ورشة عمل مباشرة 11 أبريل، 2013 الساعة 3:00 Ù… – 4:00 Ù… EDT

9:00 Ù… – 10:00 Ù… EET

المدة: ساعة

القيمة: 1 PDU الفئة A – PDUمجاني

Organizational Project Management CoP (REP #S043)

في هذه الورشة سيتم التطرق إلى موضوع تحسين النضج للمشاريع والمؤسسات من خلال نموذجين هما CMMI وOPM3.

في هذه الورشة ستتعلم:

• إطار نموذج CMMI
• مستويات النضج في CMMI
• نماذج CMMI

• تقوية العلاقة بين التخطيط اﻹستيراتيجي والتنفيذ من خلال OPM3
• تحديد أفضل الممارسات للمؤسسة من خلال تنفيذ مشاريع ناجحة بإستخدام OPM3

ملاحظة: يجب أن تكون عضوا ® PMI للتسجيل في هذه الفرصة. – إنزل على الصفحة تحت أبريل 2013 وتسجيل لهذا الويبينار

يمكنك التسجيل من خلال الرابط: CMMI® Ùˆ OPM3®ÙƒÙ†Ù…اذج تقييم وتحسين للنضج

Online Webinar Grabado Diciembre 18, 2012

Duración: 53 Minutos Crédito:1.0 PDU Categoría C-PDU Gratuito

Presentado por: PMI Madrid

En esta ponencia se expone el como se elaboró esta nueva norma publicada en septiembre 2012 y como el Project Management Institute (PMI) fue actor clave en la elaboración, difusión e implementación de la misma.

Presentador:

Mario Coquillat de Travesedo(LinkedIn) Galardonado con el Premio 2011 “Professional Improvement Award” por la Fundación Focus-Abengoa por su certificación como PMP y el desarrollo de PMO.Ha trabajado en Abener / Inabensa / Industrial Plants. Se desempeña como Corporate PMO Manager, Consultant.Participó como SME (Subject Matter Expert) en el 2012 PMP Mega Exam Development Workshop en Milano y comoReviewer del PMBOK® Guide – Fifth Edition. Miembro del Committee CTN 157 / SC1 Project Management de AENOR.

PDU Categoría C Detalles de la documentación:

Grupos de Procesos: Ejecución
Áreas de Conocimiento: 4 – Integración

4.1 Desarrollar el Resúmen (Charter) del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
4.3 Dirigir y Monitorear el Trabajo del Proyecto

En la categoría C ‘Self Directed Learning Activity “recordamos documentar su experiencia de aprendizaje y su relación con la gestión de proyectos para su’ Carpeta Trail PDU de Auditoría’.

Haga clic para verPublicación de la nueva norma ISO 21500: “Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos” y su impacto sobre la profesión de Dirección de Proyectos

También se provee una presentación sobre:

PMBOK 5 vs ISO 21500: diferencias y compatibilidades pornetmindde fecha Mar 14, 2013:

¿Cómo afectará la aparición de esta nueva norma a la manera en qué las empresas gestionan sus proyectos? ¿Qué relación tiene con las metodologías y guías de conocimiento existentes? En concreto, ¿cuál es su relación con la guía PMBOK? ¿Son compatibles? ¿Cuáles son las principales diferencias entre ellas? ¿Qué novedades aporta PMBOK en su quinta edición?

Haga clic para ver PMBOK5 vs ISO21500 Tech Tuesday