Live Tue, 11. September 2012 von 11.00 bis 12.00 Uhr CEST
Präsentiert von: Gartner
Dauer: 1 Stunde Credits: 1 PDU Kategorie C – Free PDU

Eine Einführung in die vier Best Practices: P3O – MSP – MoP und PRINCE2 und wie sie am besten zusammenwirken.

Vorhang auf zum Webinar “Die 4 Musketiere”. Darin präsentieren wir Ihnen einen Ãœberblick in die 4 Musketiere, die alles mitbringen, was Sie brauchen, um alle Herausforderungen in Projekten zu bestehen.

Die Musketiere heissen
– PRINCE2 für erfolgreiche Projekte
– MSP für erfolgreiche Programme
– MoP für das Management von Portfolios
– P3O für Project Offices für Projekte, Programme und Portfolios
und sind einzigartig in der Projektwelt.

Alle vier stehen jeder für sich für langjährig erprobte Anwendung, Einsetzbarkeit in jeder Branche und konkrete und praxistaugliche Beschreibung.

Und im Zusammenspiel sind sie unschlagbar! Sorgfältig abgestimmt verstehen sie sich blind und arbeiten Hand in Hand. So ist die gesamte Projektwelt – Projekte, Programme und Portfolios – in guten und starken Händen.

Im Webinar stellen wir Ihnen alle vier Best Practices vor und zeigen, welchen Nutzen diese Methoden IHRER Organisation bringen können. Einer für alle – alle für einen.

PDU Kategorie C Dokumentation Details:

Process Groups: Executing
Knowledge Areas: 4 – Integration 5 – Scope 6 – Time

4,1 Develop Project Charter
4,2 Develop Projekt Management Plan
4,3 Direkte und Monitor Project Execution
5,2 definieren Scope
6,5 Develop Schedule

Als Kategorie C ‘Self Directed Learning Activity “erinnern, um Ihre Lernerfahrung und seine Beziehung zum Management Ihrer” PDU Audit Trail Folder’ projizieren dokumentieren

Klicken Sie für Die vier Musketiere im Projektmanagement. Einer für alle – alle für einen

Спасибо нашим переводчиком – Андрей Богданов
(Linked In Profile @Andrey_Bogdanov)
Thank You to our translator Andrey Bogdanov
Project Manager, Head of Development Services at KeyUA Limited. – Ukraine

Статьи / Упражнение: Управление заинтересованными сторонами
Девять страницу статьи с упражнения Автор: Сюзанна Мэдсен
By: Susanne Madsen (LinkedIn @SusanneMadsen)
Категория C PDU 0.5 (статьи) 4 PDU (следуют упражнения с вашим проектом)

“Для того, чтобы вы и ваш проект будет успешным, необходима поддержка как можно большего числа ваших заинтересованных сторон, как это возможно. Ð’Ñ‹ должны их бай-ин эффективно развиваться проект. ” @SusanneMadsen

Сюзанна предлагает четыре шага, чтобы тренироваться, чтобы помочь вам выявить “кто ваши заинтересованные стороны, как влиятельный и поддерживать каждый из них и что вы можете сделать, чтобы оптимизировать так, как вы взаимодействуете с ними”

Категория C Изучение грунтовки для этой деятельности: Выберите проект, который вы работаете, и пройти через это упражнение, чтобы создать сильную и доверительные отношения со всеми своими основными заинтересованными сторонами.

PDU категории С подробной документацией:

Группы процессов: инициирование и выполнение

Знание области: 10 – связь (PMBOK Ссылка)

• 10,1 определить заинтересованные стороны
• 10.2 Связь план
• 10,4 Управление заинтересованными сторонами ожидания

Ð’ категории С “Self Режиссер Изучение деятельности» не забудьте документировать опыт обучения и его отношение к управлению проектами для “PDU папки аудита”

Ведущий: Susanne Ðœadsen PMP (Сюзанна Мэдсен) (LinkedIn) является популярным руководителем проекта, наставник, тренер и автор книги «Коучинг Управление проектами книги – Шесть шагов к Раскрытие вашего потенциала» (на английском). (Project Management Coaching Workbook: Six Steps to Unleashing Your Potential) Она имеет более чем 15-летним опытом в управлении и развертывании большой программы по управлению изменениями.PRINCE2 практик и квалифицированных корпоративных и исполнительной тренера, она работает как программный директор одной из крупнейших мировых финансовых институтов.

Сюзанна призван помочь организациям обеспечить более менять программы управления и является страстным о коучинга и наставничества менеджеров проектов для улучшения их возможностей руководства, производительность и благосостояние.

Нажмите здесь, чтобы получить Русская заинтересованных управление упражнения (Russian Stakeholder Management Exercise)

Великий статей! Кликните здесь, чтобы перейти на сайт Сюзанна Мэдсена (по-английски – In English)

Artículo / Ejercicio : Gestión de Interesados
Artículo deCinco Páginas con Ejercicios Por: Susanne Madsen
PDUs de CategoríaC 0.5 (artículo) a 2 (siga el ejercicio con su proyecto)

“Para que ustedy su projecto sean exitosos, necesita el soporte de tantos interesados como sea posible. Usted necesita su compromiso para el progreso efectivo del proyecto.” – @Susanne Madsen

Susanne provee un ejercicio de cuatro pasos para ayudarle a descubrir “quiénes son sus interesados, qué tan influyentey de apoyo es cada uno de ellos y qué puede usted hacer para optimizar la forma en que interactúa con ellos”.

Guíade Aprendizaje de Categoría C para esta actividad: Seleccione un proyecto en el queesté trabajando y vaya a través de este ejercicio para crear una relación fuerte y digna de confianza con todos sus interesados clave.

Grupos de Procesos: Iniciación y Ejecución

Áreas de Conocimiento: 10 – Comunicación ( Referencia PMBOK )

• 10.1 Identificar a los Interesados
• 10.2 Planificar las Comunicaciones
• 10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados

Presentador: Susanne Madsen (LinkedIn) es una directora de proyectos, mentor y coachsolicitada, con más de 15 años de experienciagestionandoe implementando grandes programas de Gestión del Cambio. Una practicante de PRINCE2 y una coach corporativa y ejecutiva calificada, trabaja como Director de Programas para una de las instituciones financieras más grandes del mundo.

Susanne está dedicada a ayudar a las organizaciones a entregar mejores programas de Gestión del Cambio y es apasionada acerca del Coaching y tutoría de Directores de Proyectos, para mejorar sus capacidades de liderazgo, rendimiento y bienestar.

Aquí en pduOTD.com estamos esperando la aventuramás nueva de Susanne. Amamos el estilo de escritura/tutoría de Susanne, y sabemos que otros lo harán. Ella actualmente está escribiendo un libro práctivo lleno de tips, herramientas y técnicas para todoslos que quieran hacerse coaching a sí mismos y a otros para llegar a ser Directores de Proyecto y Líderes altamente valorados y verdaderamente exitosos. ¡Así se hace Susanne! – EdmontonPM

Como una Actividad de Aprendizaje Autodirigido de Categoría C (‘Self Directed Learning Activity’), recuerde documentar su experiencia de aprendizaje y su relación con la gestión de proyectos, para su Carpeta de Seguimiento de Auditoría de PDUs (‘PDU Audit Trail Folder’).

Clic aquí para acceder al artículo / ejerciciosobre Gestión de Interesados.

¡Artículos geniales! Clic aquípara ir al sitio web de Susanne Madsen (Sitio Inglés)

**MUDOU** Webinarvivo26 de agosto, 2011- 7:00am EDT
Apresentado peloRSIInformática(SãoPaulo)
Duração:1 Hora 1CategoriaCPDUgrátis

Objetivo: Apresentação dos testes de software como uma iniciativa direcionada pelos objetivos de negócio, através da redução do risco e alinhamento com a Governança de TI.

Tópicos:

• A relação dos testes de software com a Governança de TI;
• Os diversos tipos de testes como linhas de serviços;
• Indicadores dos testes de software para a TI e para o negócio;
• Como utilizar os testes para reduzir os custos da TI.

Palestrante: Carlos Afonso (LinkedIn Profile)| Gerente de Operações na RSI Informática | www.rsinet.com.br

PDUdocumentaçãoCategoriadetalhesC:

Gruposde Processos:PlanejamentoExecução

Áreas de Conhecimento: 4 -Integração8 -Qualidade

*4,3Orientar e gerenciara execução do projeto
* 8.1 Plano deQualidade
*8.2 Realizar aGarantia da Qualidade
*8.3 RealizarControle de Qualidade

CategoriaCcomo um’SelfDirectedatividade de aprendizagem’ lembre-se dedocumentar suaexperiência de aprendizagem esua relação com agestão de projectospara a sua “PastaTrilha de AuditoriaPDU”

Clique para registrar-se para Governança de Testes de Software

Haga clic aquí para ver nuestro artículo
acerca de Aprendizaje Autodirigido (Self Directed Learning-SDL)
Categoría C &Establecimiento de un Plan de PDUs

La categoría 2-SDL ya no está siendoutilizada.

El 1 de Marzo de 2011, el PMI cambió las Categorías de PDUs. La Categoría 2-SDL se convirtió en Categoría C. En general, el número de categoríasdisminuyó de 18 a 6. Los límites deCategorías tambiénfueron cambiados.

El siguiente artículo es nuestro artículo original sobre la Categoría 2-SDL. Aún contiene información útil para obtener PDUs para su certificación.

No se pierda oportunidades para obtener PDUs para cumplir el Programa de Requerimientos para Continuación de la Certificación (Continuing Certification Requirements – CCR). Aproveche al máximo el tiempo de espera en los aeropuertos, viajando en el tren y en largos viajes por carretera mediante la lectura de un libro o viendo un DVD que sea relevante para la gestión de proyectos. Estos son sólo unos pocos ejemplos de actividades de la Categoría 2 (ahora Categoría C) Aprendizaje Autodirigido (Self-Directed Learning, 2-SDL) que puedendarte hasta 15 PDUs durante cada certificación activa / ciclo CCR.

Los PDUs de la Categoría 2 (ahora Categoría C) Aprendizaje Autodirigido (Self-Directed Learning, 2-SDL), están clasificados por el PMI como actividades de aprendizaje individualizado que involucran la investigación o estudio llevado a cabo personalmente. Para calificar para el créditobajo la Categoría 2 (ahora C) SDL, una actividad debe:

• Ser relevante para la gestión de proyectos
• Cumplir un propósito especificado / Tener un objetivo de aprendizaje específico de gestión de proyectos
• Utilizar recursos expertos.

Otras actividades que califican para PDUs de la Categoría 2 (ahora C) SDL – Aprendizaje Autodirigido, incluyen discusiones o sesiones de coaching con expertos en la materia y estudiar material electrónico o impreso (artículos, CD-ROMs, manuales de instrucciones, etc). Los recursosutilizados para el Aprendizaje Autodirigido (SDL) deben estar identificados cuando se reporten PDUs.

Para más información acerca de categorías y directrices para elreporte de PDUs, refiérase al manual Project Management Professional(PMP®) Handbook, Sección:CCR/Credential Maintenance(en inglés).

Como una actividad de Categoría 2-SDL (cambiada ahora a Categoría C)Actividad de Aprendizaje Autodirigido(“Self Directed Learning Activity”), recuerde documentar su experiencia de aprendizaje y su relación con la gestión de proyectos para su “Carpeta de Seguimiento de Auditoría de PDUs”.

Haga clic aquí para ver el artículo originalde PMP Passport (en inglés)

Webinar
Fecha: Junio 16
Hora: 07:00 PM (Hora local Argentina)
Presentado por: PMI Nuevo Cuyo
Conferencista: Raymond Schefer (Perfil en LinkedIn)
Precio: Precio para miembros del Capítulo y Capítulos aliados = USD 5. No miembros = USD 10.
Duración: 60 minutos
Idioma: Español
PDUs: 1 (código para reportar PDUs a informar al finalizar el evento)
Categoría de PDUs: A

Contenido:

• El rol del marketing en la creación de una percepción favorable.
• De la necesidad al deseo.
• El rol del cliente en la construcción del valor.
• Ingenieros, arquitectos, economistas y artistas: Del mundo real al mundo simbólico.

Biografía del conferencista: Graduado en ingeniería industrial en la Universidad Nacional de Cuyo, Master in Business Administration en la City University en Zurich, con especialización en Marketing. Gran experiencia en el área comercial, con amplia participación tanto en los procesos de análisis estratégico como en la diagramación y supervisión de la implementación táctica de los planes comerciales. Ha ocupado cargos gerenciales tanto en Europa como en América Latina, donde ha sido Gerente de ABB Relays de Suiza, Metro Supermercados, Diario Los Andes, Sottano Snacks (Grupo Polar), etc. Actualmente es Profesor y director de la Especialización en Marketing de ADEN Business School. Consultor internacional de multinacionales en Latinoamérica. Se ha capacitado en Europa y Estados Unidos, en programas con profesores como Philip Kotler, Michael Porter, Hirotake Takeuchi, Michael Kami, Al Ries. Orador internacional distinguido.

Clic aquí para registrarseen el webinar¿Cómo vender su Proyecto?